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13.创业者要有足够好的构思真正好的构想,常常是在不够好的构想上经过市场不断完善而成的,是在经营过程中通过不断的调整到位的。合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则,来分析各种可能状况以区分孰优孰劣。因此,你必须先了解各种公司组织形态的利弊及运筹方式,再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。7.成功是环环紧扣的不要让暂时的成功冲晕了头脑,一次成功只是为下一次发展奠定了一个高起点。同样地,失败也不代表永远走低,只是表示在你下一次决策的时候,要站在更谨慎、更谦逊、更稳妥的位置上思考。钱柜娱乐mg老虎机2.在供货地和消费市场中间寻找最大获利地点创业项目也要融入市场的大循环之中。对于顾客来说,公司是卖方,但对于供货商来说,公司经营者又是买方。当你在考虑寻找最大消费市场的同时,不要忘了也应考虑去适应供货地的情况。因为原材料紧张、运输困难、能源不足、技术力量不足等原因往往是导致创业失败的重要因素。所以创业者在创办公司时一定要确定自己的事业是否具备资源条件,不能贪图获利的市场而远离原料供货地,也不能因为贪图运输成本的降低而远离消费市场。所以要在二者中间找到一个最大获利地点,这也是创业者要考虑的创业环境因素之一。

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8.选择技术门槛比较高的行业技术门槛太低的行业很容易被跟风。如果你做火了,很容易有人模仿,而瓜分了市场。到最后先行者倒成了投入最多的引路人。不管怎么说,“创业梦”是要继续做下去的。许多人依然在为了实现个人价值的最大化,为了解决自己的物质或是精神问题,或者是为了摆脱工作对自己的束缚努力着。尤其是在全球陷入金融危机的今天,能够在工作不好找、奖金不好赚的情况下独辟蹊径,自己给自己当老板成了一条格外诱人的出路。2.善于决策面对不断变化的市场,企业经营方案总是不止一个,决策就是对各种方案进行分析、比较,然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”,同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。了解市场的另一个用途是找出能够打开销路的卖点。针对买家的需要设计产品广告和推销方案,从而达到打开市场,扩大销量的目的。

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4.决定公司的合法组织与法律架构在开始计划运营前你必须选择一种法定组织架构以适合你的创业大计。简而言之,首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业,公司的起始资本额要如何分配?4.人才选择能力企业的人员变更如同新陈代谢一样,是不断进行的。要能够留住人才,淘汰不适合的人员,才会使企业有越来越旺盛的生命力。钱柜娱乐mg老虎机1.收益坎很多老板在未创业之前都是公司的骨干,深得老板赏识,身价自然不菲,但是创业初期由于各种原因,辛辛苦苦一年,能够获得的收益远远不如打工,甚至会“吃老本”,这种收益的巨大落差是每一个初期创业者都必须面对和接受的残酷现实。

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